Non sempre si conosce l’importanza strategica intrinseca al ruolo del temporary manager (TEM). Infatti non ha solo la competenza di sviluppare, su mandato a medio termine, i mercati richiesti ma ha anche la fondamentale funzione di riorganizzare gli asset interni all’azienda mandante, analizzandoli, ristrutturandoli e preparandoli a gestire la mission che svilupperà. In assenza di una previa rivisitazione aziendale non si andranno a cogliere i benefici di questa collaborazione strategica. Il target, ossia l’acquisizione di nuovi partner a livello internazionale è sovente una action aziendale che viene emarginata per impellente gestionali del consolidato, per pura routine quotidiana, per mancanza di chiare visioni e soprattutto di una preliminare definizione degli obiettivi.
Il TEM interviene su queste aree di miglioramento apportando esperienze diverse dal normale percorso aziendale, arricchendo il bagaglio culturale dell’azienda mandante. Prepara il terreno per poter meglio svolgere la sua mission: trovare nuovi partner in nuove aree geografiche per arricchire asset aziendali.